Robert Wenner
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Die Detail-Analyse
und Erarbeitung
eines Maßnahmenplans
Die perfekte Lösung eines Problems liegt in der Exaktheit seiner Ursachenerkennung.
Dazu bedarf es einer offenen, ehrlichen und fundierten Ermittlung des Ist-Zustandes. In der Lektüre der Bilanzen und der BWAs entdecken wir wieder, was menschlich und organisatorisch im Unternehmen ungelöst ist.

Während dieser Arbeit suchen wir Reserven in der Kostenstruktur, ebenso wie konkrete Vorschläge zur Erhöhung von Umsatz und Gewinn.

Darüber hinaus führen wir mit einigen ausgesuchten Mitarbeitern Interviews, die uns mit ihrer Sicht der Dinge bei der Ursachenfindung von großem Nutzen sind.

Am Ende dieser Detailanalyse, die je nach Größe des Unternehmens 2-3 Tage dauert,
zeigen wir auf, was durch entgangene Chancen und ungenutzte Möglichkeiten beim Gewinn ausgeblieben ist und ohne Veränderung auch weiterhin ausbleiben wird.

Die Ursachen für die Engpässe werden in einem ausführlichen Schlussgespräch mit den Gesellschaftern / Geschäftsführern erläutert. Die sich daraus ableitenden, notwendigen Schritte werden für die Umsetzung in einem detaillierten Maßnahmenplan zusammengefasst  und sind die Arbeitsgrundlage für die Beratung.